發(fā)布日期：2017-10-11

眾所周知，共享公立醫(yī)院市場(chǎng)的發(fā)展新時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，只有真正把握好發(fā)展的突破口才能找到共享公立醫(yī)院更多的發(fā)展可能性。 隨著資本的退場(chǎng)，共享公立醫(yī)院的發(fā)展開(kāi)始呈現(xiàn)新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。盡管當(dāng)前共享公立醫(yī)院平臺(tái)的發(fā)展吸引了醫(yī)生集團(tuán)入駐，但是共享公立醫(yī)院本身依然是相對(duì)較為陳舊的。以上海浦南一家二甲公立醫(yī)院，已吸引26家醫(yī)生集團(tuán)入駐為代表的共享公立醫(yī)院市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)充分表明了這一點(diǎn)。 誠(chéng)然，醫(yī)生集團(tuán)作為一匹行業(yè)黑馬如何從“顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)一切”創(chuàng)新於現(xiàn)實(shí)，在公立醫(yī)院這個(gè)共享格局中，如何突破長(zhǎng)久地困于低矮的天花板，能否繼續(xù)押注專家名醫(yī)大咖光環(huán)帶著夢(mèng)想重新出發(fā)？除了拭目以待，還是寄予厚望？ 醫(yī)生集團(tuán)多為醫(yī)療界的大咖、牛人，大抵都有一種抱負(fù)或曰野心，希望窮畢生之力將自己的專業(yè)技能綿延覆蓋的領(lǐng)域愈寬廣愈好。此種境界，大概只有用“究天人之際，通古今之變，成一家之言”可以描摹了。 但是共享公立醫(yī)院市場(chǎng)所呈現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)一種市場(chǎng)狀態(tài)，卻又充分說(shuō)明了醫(yī)生集團(tuán)扮演的角色依然只是確立共享醫(yī)院平臺(tái)在市場(chǎng)當(dāng)中的地位，以醫(yī)生集團(tuán)入駐為主要推動(dòng)力的發(fā)展缺少一定的持續(xù)性，僅僅只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)能夠獲得推動(dòng)力量。 單單依靠醫(yī)生集團(tuán)的力量無(wú)法給共享醫(yī)院平臺(tái)帶來(lái)持續(xù)的發(fā)展力量，入駐醫(yī)生集團(tuán)并沒(méi)有給共享醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)本質(zhì)影響，共享醫(yī)院市場(chǎng)的發(fā)展依然迷茫，思路依然混亂。 事實(shí)上，共享醫(yī)院當(dāng)下的發(fā)展模式和思路依然是停留在傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)時(shí)代，流量思維和平臺(tái)思維顯然無(wú)法給共享醫(yī)院帶來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。共享醫(yī)院的發(fā)展缺少多樣性，從更多的角度來(lái)獲得發(fā)展動(dòng)力顯然是無(wú)以為繼的，也無(wú)法給共享醫(yī)院平臺(tái)原本帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變。 共享公立醫(yī)院不從本身出發(fā)找到更多的發(fā)展突破口，無(wú)法給共享醫(yī)院帶來(lái)持續(xù)性的增長(zhǎng)。共享醫(yī)院本身的醫(yī)療服務(wù)價(jià)值感依然較少，用戶真實(shí)的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)上并沒(méi)有太多提升，這就導(dǎo)致了共享醫(yī)院的個(gè)性化較弱，很難在用戶消費(fèi)升級(jí)來(lái)臨之時(shí)與其他醫(yī)療服務(wù)品牌進(jìn)行區(qū)分。 共享公立醫(yī)院市場(chǎng)必須從更大的方向思考，就醫(yī)處理流程可視化、醫(yī)療服務(wù)信息透明化等“微創(chuàng)新”方面的行業(yè)標(biāo)配，才能找到未來(lái)的發(fā)展方向。必須借助新的能量才能促進(jìn)共享醫(yī)院朝著更加廣闊的市場(chǎng)發(fā)展。 同時(shí)，用戶的消費(fèi)方式和行為方式也在發(fā)生深度改變。醫(yī)療用戶需求發(fā)生改變之后，必須通過(guò)共享醫(yī)院學(xué)科業(yè)務(wù)這個(gè)產(chǎn)品本身的改變來(lái)獲得更多發(fā)展，這樣用戶的體驗(yàn)才能得到提升，共享醫(yī)院的發(fā)展才能更加長(zhǎng)久。 共享醫(yī)院需要來(lái)一場(chǎng)自我變革，增加醫(yī)院自身附加值。單一依靠傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展邏輯已經(jīng)無(wú)法給共享公立醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)持續(xù)的推動(dòng)力量，必須通過(guò)增加共享公立醫(yī)院自身的附加值、拓展共享公立醫(yī)院的模式、提升共享公立醫(yī)院的發(fā)展空間，才能讓共享公立醫(yī)院的發(fā)展更加快速和多元。 增加自身附加值的另外一個(gè)方向就是找到更多共享公立醫(yī)院的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，即不能僅僅將?？漆t(yī)療服務(wù)來(lái)作為共享醫(yī)院的主要贏利點(diǎn)。通過(guò)植入醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)模式來(lái)增加共享醫(yī)院自身的附加值。這樣，共享醫(yī)院的盈利模式才不會(huì)因?yàn)檫^(guò)于單一而面臨發(fā)展困境。 強(qiáng)化與新技術(shù)的聯(lián)系，讓共享醫(yī)院不再僅僅只是傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的陳舊思維。 當(dāng)前，共享醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)最大的問(wèn)題就是醫(yī)療新技術(shù)元素較少，依然借助的是?？漆t(yī)療服務(wù)的技術(shù)和元素，這種發(fā)展所導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就是無(wú)法適應(yīng)用戶當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)的需求，同樣無(wú)法找到自身的諸多問(wèn)題和弊病。因此，強(qiáng)化與新技術(shù)的聯(lián)系，能夠讓共享醫(yī)院告別陳舊的傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)思維，找到更多的發(fā)展突破口。 創(chuàng)新共享醫(yī)院的發(fā)展模式，讓共享醫(yī)院不再僅僅只是一種全新的租賃方式。唯有通過(guò)深度介入來(lái)獲得新的發(fā)展可能性成為醫(yī)生集團(tuán)通過(guò)自己提供資源來(lái)獲得新的發(fā)展的主要特征。 只有創(chuàng)新共享醫(yī)院的發(fā)展模式，才能讓共享醫(yī)院獲得新的發(fā)展動(dòng)力，從而讓醫(yī)生集團(tuán)找到更好的發(fā)展，將所有醫(yī)療服務(wù)技術(shù)元素全部聚集在平臺(tái)上，通過(guò)去中間化的模式來(lái)提升效率，成為大多數(shù)醫(yī)生集團(tuán)都會(huì)嘗試的手段。 醫(yī)生集團(tuán)通過(guò)共享公立醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)能夠輕松實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接，減少了諸多中間環(huán)節(jié)，增加了共享醫(yī)院的盈利空間，提升了行業(yè)運(yùn)行效率。 因?yàn)閭鹘y(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的商業(yè)模式，往往看重的是醫(yī)療服務(wù)技術(shù)在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，而在共享醫(yī)院出現(xiàn)以后，應(yīng)該看到的則是更多醫(yī)療新技術(shù)應(yīng)用的可能性。 而單單依靠B端的供應(yīng)能力顯然無(wú)法滿足用戶的個(gè)性化需求，必須通過(guò)更加深度的方式介入其中，才能適應(yīng)這樣一種市場(chǎng)狀態(tài)，共享公立醫(yī)院就是在這樣的市場(chǎng)狀態(tài)下出現(xiàn)的。所以說(shuō)，共享公立醫(yī)院更像是打開(kāi)公立醫(yī)院閉關(guān)自守的一個(gè)全新時(shí)代的標(biāo)志。

來(lái)源：億歐網(wǎng)